服务内容：
    酒店管理公司组织管理团队进驻项目现场，根据酒店工程的进度，逐步完善和准备酒店开业前的筹备工作，管理公司酒店开业筹备的工作涵括：

1）、工程管理意见：工程装修设计方案优化、工程设施设备选型、工程管理、工程筹建成本控制管理、弱电规划管理、初步设计及二次设

     计方案审核样板房咨询、设备配置及选型咨询、现场和施工质量管理、装修工程验收管理；

2）、智能化系统优化意见：宽带网络系统、酒店管理系统、酒店程控交换机系统、客房集控系统、有线电视、空调、水电系统；

3）、物料设备采购服务意见：提供专业酒店设备用品的甄选及专业指导、提供酒店物资的调配计划及物资采购统筹安排、制定酒店物资的

     采购计划和预算、协助酒店设备选型；

4）、人事管理：建立健全组织架构、建立员工编制及招聘计划、建立员工管理制度及薪资福利制度、员工招聘及培训

5）、财务管理意见：制定和实施保险计划、成本控制管理、仓库管理、采购管理资金运作管理、收银操作规范管理；

6）、房客、餐饮、娱乐、康体项目管理：建立操作程序手册、建立服务标准与要求、员工上岗培训、建立工作评估考核机制、开业活动策

     划；

7）、市场推广与公关宣传活动：VI设计、网站设计、筹划和执行全套公关和广告推广计划、建立协议客户档案、针对消费市场，确定目标

     市场、测定公关策略及市场效应、酒店形象和销售的策划指导。